Системный подход в системе стимулировании труда

Если в вашей компании системный подход к этой проблеме осу­ществляется формально, то вам лучше пойти другим путем. Вы можете все сделать сами. Стимулирование труда сотрудников.

Проводите со своими сотрудниками собрания по развитию, где единственной темой будут их карьеры и возможности, кото­рые им следует изыскивать. «Что, если здесь нет новых возмож­ностей? — спросите вы. — Что, если, спросив своих сотрудни­ков об их желаниях, я подниму слишком сложную проблему? А что, если я просто не смогу им помочь или, открывая обсуж­дение, спровоцирую их уход?» Чтобы ответить на эти непростые вопросы, поставьте себя на их место. Как вы отнесетесь к бос­су, который хочет помочь отыскать новые перспективы для вас? Как изменится уровень вашего уважения и признательности ему, пока вы работаете вместе? Что произойдет с вашим чувст­вом верности, как боссу, так и команде, и компании в целом? Все это значительно возрастет!

Спросите у своих сотрудников, какие возможности они ищут.

* Поразмыслите вместе с ними, какие возможности можно исполь­зовать, чтобы сделать работу, которой они сейчас занимаются, более увлекательной и полезной.

* Проконсультируйтесь с менеджерами других отделов, где найти новые возможности.

И помните, вы их не увидите, пока не найдете.

Большинство из нас хватаются за одну перспективу и остаются со­вершенно уверенными в своей находке в системном подходе. Вы можете выбрать первый пункт или второй, совершенно не задумываясь, что есть другая точка зрения. Предложите вашим людям выбрать какой-нибудь вариант. Это будет первым шагом в обсуждении возможностей.

Фраза, приведенная в нашем примере, может быть прочитана по-разному вами и вашими сотрудниками или коллегами. Точно так же вы можете увидеть множество возможностей в своей ор­ганизации, тогда как ваши талантливые сослуживцы не увидят ни одной.

Если вы менеджер, который озабочен поиском возможностей, помогите своим сотрудникам увидеть те из них, которые нахо­дятся буквально перед ними, проявите стимулирование труда . Вы можете представить их в пра­вильном свете, отметить их основные черты и различия и по­казать с такой стороны, чтобы ваши работники их разглядели. А еще лучше научить сотрудников делать это самим.

Сотрудничая со своими работниками, спросите у них: «Где и насколько тщательно вы ищете?»

В производственной компании существовало сообщество сотрудников, включавшее более 360 человек, готовых беседовать с работниками, кото­рые хотели больше узнать о сути своей работы и о предъявляемых к ней требованиях. Они пользовались компьютерной базой данных (она называ­лась внутренней информационной сетью), включающей имена и биографи­ческие данные всех сотрудников, принимавших в этом участие.

В другой компании была организована внутренняя ярмарка карьер. Таким образом их талантливым сотрудникам был подан сигнал, как системный подход: если они ищут новую возможность, пусть сперва посмотрят вокруг себя!

Не правда ли, великолепные способы обмениваться информа­цией о возможностях? И прекрасные способы убедиться, так ли уж хороши на самом деле заманчивые перспективы. Если у ва­шей организации нет базы данных или не проводятся внутрен­ние ярмарки карьер, вы можете направить своих работников, заинтересованных в беседе или переписке с помощью электрон­ной почты, к вашим знакомым в других сферах деятельности. Некоторые менеджеры позволяют своим сотрудникам замещать коллег во время выходных или отпусков. Может быть, и вам по­пробовать?

Осмотритесь, чтобы увидеть, что изменилось в вашем отделе, подразделении или в организации. Какие новые проекты намеча­ются, есть ли стимулирование труда? Какие отделы расширяются, а какие, наоборот, сокраща­ются? Кто может в скором времени уйти на пенсию или перейти на новое место работы? Откройте новую возможность для одной из своих «звезд». Поговорите об этих потенциальных возможно­стях со своими работниками. Всегда будьте внимательны и глу­боко копайте в поисках новых перспектив.