Системный подход в системе стимулировании труда
Если в вашей компании системный подход к этой проблеме осуществляется формально, то вам лучше пойти другим путем. Вы можете все сделать сами. Стимулирование труда сотрудников.
Проводите со своими сотрудниками собрания по развитию, где единственной темой будут их карьеры и возможности, которые им следует изыскивать. «Что, если здесь нет новых возможностей? — спросите вы. — Что, если, спросив своих сотрудников об их желаниях, я подниму слишком сложную проблему? А что, если я просто не смогу им помочь или, открывая обсуждение, спровоцирую их уход?» Чтобы ответить на эти непростые вопросы, поставьте себя на их место. Как вы отнесетесь к боссу, который хочет помочь отыскать новые перспективы для вас? Как изменится уровень вашего уважения и признательности ему, пока вы работаете вместе? Что произойдет с вашим чувством верности, как боссу, так и команде, и компании в целом? Все это значительно возрастет!
Спросите у своих сотрудников, какие возможности они ищут.
* Поразмыслите вместе с ними, какие возможности можно использовать, чтобы сделать работу, которой они сейчас занимаются, более увлекательной и полезной.
* Проконсультируйтесь с менеджерами других отделов, где найти новые возможности.
И помните, вы их не увидите, пока не найдете.
Большинство из нас хватаются за одну перспективу и остаются совершенно уверенными в своей находке в системном подходе. Вы можете выбрать первый пункт или второй, совершенно не задумываясь, что есть другая точка зрения. Предложите вашим людям выбрать какой-нибудь вариант. Это будет первым шагом в обсуждении возможностей.
Фраза, приведенная в нашем примере, может быть прочитана по-разному вами и вашими сотрудниками или коллегами. Точно так же вы можете увидеть множество возможностей в своей организации, тогда как ваши талантливые сослуживцы не увидят ни одной.
Если вы менеджер, который озабочен поиском возможностей, помогите своим сотрудникам увидеть те из них, которые находятся буквально перед ними, проявите стимулирование труда . Вы можете представить их в правильном свете, отметить их основные черты и различия и показать с такой стороны, чтобы ваши работники их разглядели. А еще лучше научить сотрудников делать это самим.
Сотрудничая со своими работниками, спросите у них: «Где и насколько тщательно вы ищете?»
В производственной компании существовало сообщество сотрудников, включавшее более 360 человек, готовых беседовать с работниками, которые хотели больше узнать о сути своей работы и о предъявляемых к ней требованиях. Они пользовались компьютерной базой данных (она называлась внутренней информационной сетью), включающей имена и биографические данные всех сотрудников, принимавших в этом участие.
В другой компании была организована внутренняя ярмарка карьер. Таким образом их талантливым сотрудникам был подан сигнал, как системный подход: если они ищут новую возможность, пусть сперва посмотрят вокруг себя!
Не правда ли, великолепные способы обмениваться информацией о возможностях? И прекрасные способы убедиться, так ли уж хороши на самом деле заманчивые перспективы. Если у вашей организации нет базы данных или не проводятся внутренние ярмарки карьер, вы можете направить своих работников, заинтересованных в беседе или переписке с помощью электронной почты, к вашим знакомым в других сферах деятельности. Некоторые менеджеры позволяют своим сотрудникам замещать коллег во время выходных или отпусков. Может быть, и вам попробовать?
Осмотритесь, чтобы увидеть, что изменилось в вашем отделе, подразделении или в организации. Какие новые проекты намечаются, есть ли стимулирование труда? Какие отделы расширяются, а какие, наоборот, сокращаются? Кто может в скором времени уйти на пенсию или перейти на новое место работы? Откройте новую возможность для одной из своих «звезд». Поговорите об этих потенциальных возможностях со своими работниками. Всегда будьте внимательны и глубоко копайте в поисках новых перспектив.
